绩效

2019-3-24

一些公司会采取361的绩效考核方式,即30%优秀,60%普通,10%差。

这是一个三层阶梯的考核方式,它的问题是,梯度差太大,可能会造成不公平。

一般考核者会对团队每个人的贡献度/kpi完成情况/影响力/主观能动性等因素一起综合考虑,给出团队里的人员排名,再进行评定。

假设团队有10个人,当第三名与第四名差距很小,第九名与第十名差距很小,一念之间排名就会变化的时候,就会显得很不公平。

第三第四是综合评价差不多的两个人,却划分到差距很大的两档,第九和第十同理。而且,第四跟第九本来是差距很大的两个人,却在同一档,拿到差不多的评价和奖励。

另外一个问题,如果给人打1,这个人有可能会离开,但如果你对团队较满意,在市场上都很难招聘到比团队里靠后更好的人,那就是在浪费资源。

有没有别的方法?这里的问题是梯度差大,如果降低梯度差,比如分成10档,奖金的分配可以根据排名平滑地递减下去,会怎样。

这样刚才说的那种情况,第三四名,第九/十名之间,就算一念之间调换个位置,也不会有太大影响,第三档和第四档之间的奖金分配等差距很小,而第四和第九的分配差距是明显的,整体上是相对公平的(我们假设排名是公平的)。

但据了解似乎没有大公司采用这样的方式做绩效考核,为啥呢?可能因为太温和了,不刺激,不残酷。

这样的考核方式,难以激发进取心理和恐惧心理,多劳多得,少劳少得,没什么大不了。

排名靠前没有仪式感的激励,就像体育比赛没有金牌银牌,竞争性和冲劲会减少,排名靠后没有一个断崖式的差距,让人少了恐惧带来的狂奔。

没有具体的标签,在晋升淘汰等机制上也少了参考依据。档次过多,也会让人纠结于排名的次序上,难以解释。

从大盘上来看,绩效考核是为了激励员工把工作做得更好,公平性并不是最重要的,在大环境下要想拿到最大的公平,就是避免落入两档边缘,争取无可争议的第一。

其实体育比赛/招聘/竞标等很多事物都是这样,跃迁是这个社会竞争的普遍规则。

分类:互联网
评论

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2019年3月24日 18:33

> 跃迁是这个社会竞争的普遍规则。

👍!

2019年3月25日 10:27

醍醐灌顶,受益匪浅

2019年3月26日 20:19

排名,末尾淘汰?

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sogou